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     軍事拓展訓(xùn)練真的可以讓我們向好的方向改變嗎？一個(gè)培訓(xùn)師將針對企業(yè)的培訓(xùn)分了三類，他每次針對企業(yè)有三種課程，基層、中層和高層。昆明軍事拓展訓(xùn)練對于基層主要是學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，技能和態(tài)度，素質(zhì)和知識是業(yè)績和個(gè)人成長的關(guān)鍵。對于中層主要學(xué)習(xí)方法，昆明軍事拓展訓(xùn)練提高效能，這時(shí)候管理方法、市場策略是中層需要掌握的技藝。

       培訓(xùn)一定要以人們喜于接受的方式進(jìn)行，至少能夠讓人家愿意聽下去，否則人家都不愿聽，你講的再好也是徒勞的。彼得杜拉克曾經(jīng)說過，要做正確的事，而不僅僅是正確的做事，對于培訓(xùn)講師，應(yīng)該多講對方喜歡聽的話，少講你想講的話，多說對方有興趣的事務(wù)，少扯你以為好的話題。在開展拓展培訓(xùn)過程中，是遵循一定的漸進(jìn)方式進(jìn)行的。經(jīng)過多年的發(fā)展，以及拓展在西方世界的效用。

       很多企業(yè)覺得組織員工參加拓展訓(xùn)練后團(tuán)隊(duì)就會有很多的改變，試圖通過昆明軍事拓展來提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、溝通能力及其效能。但很多團(tuán)隊(duì)參加完拓展后，其管理者都表示拓展訓(xùn)練結(jié)束一月后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)又會回到培訓(xùn)前的狀態(tài)，覺得拓展訓(xùn)練沒什么效果。好的拓展訓(xùn)練只會盡最大的能力幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題，并引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法。云南企業(yè)內(nèi)部拓展培訓(xùn)公司在回歸到工作中后，企業(yè)要針對問題作出相應(yīng)的對策，調(diào)整工作方案，讓團(tuán)隊(duì)以最佳的狀態(tài)應(yīng)對工作。